Трудовые династии: почему профориентация должна начинаться до школы
В Москве состоялся Международный форум «Женщины за сохранение традиций», организованный Советом ЕЖФ и Национальным центром исторической памяти при Президенте Российской Федерации.
Преемственность поколений и корпоративные устои обсудили участники сессии «Корпоративный ДНК: трудовые династии как фундамент корпоративных традиций», которая прошла в рамках форума «Женщины за сохранение традиций». По мнению большинства выступающих, одной из важных составляющих для устойчивого развития бизнеса и устойчивого развития компании считаются трудовые династии. Они формируют уникальную корпоративную культуру, способствующую привлечению и удержанию талантливых сотрудников.
Возникновение трудовых династий и формирование корпоративных традиций начинается с профориентации ребенка. Важное условие — ее нужно начинать как можно раньше. По словам Ирины Гильдебрант, директора по развитию бизнеса Аналитического центра «НАФИ» (партнер проекта ЕЖФ «Исследование социально-экономического положения женщин: российский и международный опыт»), согласно опросу родителей, 68% детей дошкольного возраста уже смогли четко сказать, кем они хотят стать.
— Это должно стать таким маячком для корпораций и специалистов по профориентации: мы не в 11 классе должны начинать об этом говорить, а гораздо раньше. В дошкольном возрасте у детей вполне осознанные сформированные интересы, — считает эксперт.
Координатор проекта «Лидеры в интересах женщин: новые возможности занятости» Ольга Щетинина согласилась с этим, отметив, что формирование трудовых династий — уникальная возможность в образовательном процессе, передача из поколения в поколение навыков и корпоративных традиций в этом случае происходит в «проактивном режиме» от бабушек и дедушек, родителей, братьев и сестер.
Елена Малышева, координатор проекта ЕЖФ «Женщины за сохранение традиций» поделилась, что среди участников одноименного конкурса очень много было рассказов о трудовых династиях.
— Они писали о профессиональных ценностях, которые сложились внутри семьи. А если рассматривать это явление шире, в ракурсе культурного кода, то здесь складывается еще и понимание исторической целесообразности, — подчеркнула Малышева.
Со стороны корпораций и крупных компаний тоже уделяется особое внимание династиям. Так, СИБУР постоянно чествует семьи, отмечает заслуги таких работников внутри компании, дает возможность участвовать в различных корпоративных мероприятиях. Компания «Норильский Никель» несколько лет назад стала изучать вопрос трудовых династий. По подсчетам специалистов, сейчас их насчитывается 220, среди них 140 имеют общий стаж работы более 200 лет.
— Это люди которые с удовольствием рассказывают о своих предках и потомках, для них жизнь города и компании, собственная семья — это одно целое, — утверждает Дарья Крячкова, координатор проекта ЕЖФ «Женщины в современной индустрии».
Участники сессии отметили, что корпоративные традиции все чаще перетекают в волонтерскую деятельность. Поддерживать системное участие своих сотрудников в добровольчестве стало культурным кодом социально ответственных компаний. И сегодня можно наблюдать зарождающеюся династическую преемственность в волонтерстве. Координатор проекта ЕЖФ «Женщины и их роль в развитии флотских городов» Евгения Чибис рассказала, что сейчас в добровольчество все чаще сотрудники компаний приходят целыми семьями.
— Волонтерство зародилось в России не так давно, но сейчас все больше становится трендом участвовать в акциях целыми семьями. Когда мы можем взять детей на интересный проект, интересно провести время вместе и научить их чему-то полезному. Все мы хотим, чтобы дети были добрыми, самоотверженными и отзывчивыми к чужой беде. И это как раз то, что мы можем передавать детям через волонтерство. Кроме того, волонтерство может передаваться и от детей к родителям, привлекая их на интересные акции, — сказала Евгения Чибис.
Тем не менее, по словам первого заместителя Министра труда и социальной защиты РФ, члена Совета ЕЖФ Ольги Баталиной, есть два главных условия, без которых династия не сформируется.
— У работников должны рождаться дети, чтобы было кому передавать профессиональные навыки. И если в детей в семье трое или четверо, шансов, что один из них пойдет по стопам родителей больше, чем если в такой семье ребенок воспитывается один. А второе — работник должен любить свое предприятие, чтобы передать свои навыки следующему поколению. Это не только про зарплату речь, не про условия труда. Это во многом про ценности. Если они совпадают у руководства и работника, то шансов на формирование династий гораздо больше, — заявила Баталина.
Она рассказала, что более 90 процентов россиян говорят, что главная ценность для них — семья и семья с детьми.
— Когда предприятие поддерживает семьи с детьми и проявляет знаки внимания ко всем событиям в жизни работника, которые так или иначе связаны с детьми, конечно, ощущение, что твое предприятие — это тоже твоя семья, оно крепнет, — подчернкула эксперт.
Модератор дискуссии координатор проекта ЕЖФ «Женщины в инженерных и производственных профессиях: корпоративный подход и новые решения» Марина Медведева, подводя итоги обсуждения, подчеркнула:
— Корпоративные традиции — это то, что объединяет нас и помогает чувствовать себя частью чего-то большего, чем просто рабочий коллектив. Они создают особый дух внутри компании, продолжают лучшие семейные ценности — взаимную поддержку, уважение, преемственность. Именно через традиции рождается настоящая командная сила и устойчивость, без которых невозможно развитие ни компании, ни общества в целом.
