Источник: «Business Excellence» Декабрь 2024

Границы определения мужских и женских профессий интенсивно стираются. Всё чаще женщины-­профессионалы занимают позиции, которые еще 5–10 лет назад принято было считать мужскими, включая руководящие должности. «Конкурентная борьба была острее, чем в предыдущие годы, так как в премии после ее ребрендинга, название для которого предложил «Полюс», получили возможность принимать участие женщины из разных промышленных компаний, а не только из добывающей отрасли. Мы рады, что у нас четыре финалистки и одна победительница в очень сложной номинации «Вдохновленная производством», — комментирует Юлия Деева, руководитель направления по связям с общественностью компании «Полюс» и амбассадор WIM-industries.

Ирина Проскурякова
Исследовательский центр компании «Полюс», главный исследователь лаборатории гидрометаллургических процессов
Победила в номинации «Вдохновленная производством»

Горная, добывающая, наукоемкая!

Исследовательский центр «Полюса» (ИЦ) был создан в Красноярске для научно-­технического обеспечения и технологического сопровождения предприятий компании во всех областях разведки, добычи и переработки золотоносных руд. В этом году ИЦ исполняется 20 лет, 17 из которых здесь работает Ирина Проскурякова, вместе с коллегами оптимизируя работу золотоизвлекательных фабрик (ЗИФ) в четырех регионах присутствия компании. Благодаря таланту и профессиональному мастерству победительницы — автора большого количества патентов на технологические решения — процессы извлечения совершенствуются, внедряются новые методы.

Ирина поступила на работу сразу после окончания Сибирского федерального университета по специальности «металлургия цветных металлов». Тогда она была самым молодым сотрудником лаборатории, сейчас, в свои 39 лет, — самой старшей и опытной. К слову, профессию выбрала, еще будучи маленькой девочкой, следуя примеру дедушки — ученого, зарегистрировавшего множество патентов, руководителя научной лаборатории на Красноярском заводе цветных металлов.

«Коллектив лаборатории преимущественно мужской: из 28 сотрудников только шесть — женщины. С точки зрения физических нагрузок, командировок на ЗИФ, пробоотборов, безусловно, у мужчин больше возможностей. Но женщины зачастую более ответственно подходят к решению производственных задач, умеют лучше сконцентрироваться. На мой взгляд, если женщина пришла в эту профессию, то она часто добивается значимых результатов. За примером далеко ходить не нужно: ранее директором Исследовательского центра «Полюса» была Алена Стародубцева[2], сейчас она поднялась выше по карьерной лестнице. Для меня это самый большой и значимый пример успешной женщины в нашей отрасли».

Гидрометаллургическая лаборатория работает по двум направлениям — «экология» и «технология». Ирина Проскурякова отвечает за технологическое сопровождение всех ЗИФ «Полюса», подразделение является генеральным подрядчиком на этом направлении. Сотрудники тестируют и подбирают сорбенты и реагенты, при помощи которых идет извлечение золота из руды, — это непрерывный процесс поиска и выбора более качественных и дешевых аналогов с целью предотвращения монополизации рынка. Есть уже множество примеров их внедрения на производство и, соответственно, существенной экономии для компании.

Совместно с технологами специалисты лаборатории работают непосредственно на производстве, сопровождают запуск ЗИФ, новых технологических процессов, проводят апробирования, разрабатывают и совершенствуют технологии, позволяющие повысить коэффициент извлечения либо оптимизировать расходы. В настоящее время среди ключевых проектов — запуск процесса традиционной флотации на Наталкинском ГОКе в Магаданской обл. и переработки руды месторождения Сухой Лог на Вернинской ЗИФ. Получение первого золота Сухого Лога, одного из крупнейших неосвоенных месторождений в мире с доказанными запасами, — исторически значимое событие не только для компании «Полюс», но и для всей золотодобывающей отрасли страны. Ирина очень гордится, что она и коллеги принимали непосредственное участие в этом проекте.

Неотъемлемой частью рабочего процесса является кросс-­функциональное обучение. Каждое подразделение, например лаборатории ИЦ или отдел бюджетирования, подготавливает учебные материалы и рассказывает смежным отделам о своей деятельности — как в целом о рабочих процессах, так и об отдельных проектах и операциях. Таким образом, есть возможность подробно узнать, чем занимаются коллеги, и найти ответы на вопросы, которые возникают при работе смежных производств.

Ирина так организовала работу, чтобы не было узконаправленных специалистов. Инженеры обучаются практической работе по методикам компании, осваивают полный спектр услуг, которые оказывает лаборатория, могут друг друга заменять на любой бизнес-­единице. По ее мнению, важно запрашивать обратную связь и на самых первых этапах, и в последующей работе: что интересно? что нравится? а что не нравится? чего не хватает? возможно, есть идеи по совершенствованию ­каких-то процессов? Нельзя ограничивать человека в проявлении инициативы или желании обучаться ­чему-то новому, нужно давать возможность поработать по разным направлениям. В основном все студенты, которые проходят здесь практику, потом хотят остаться.

Ирина — человек, переживающий за результат. Ее вдохновляет, когда всё получается, в ее деятельности полностью отсутствует однообразие, нет понятия «выгорание», хотя приходится решать очень много задач и участвовать в различных видах работ.

Ольга Королева
«Полюс Вернинское», старший инженер по контролю и учету энергоресурсов
Призер в номинации «Прорыв года»

Энергия и творчество

Ольга Королева дважды становилась финалисткой премии. Эта талантливая женщина обладает богатым производственным опытом. В энергетике она работает уже четверть века, занимается анализом данных автоматизированной системы контроля и учета теплоэнергетических ресурсов и реализацией различных проектов по оптимизации производства, например по увеличению коэффициента полезного действия котельных.

«Участие в премии — это не просто признание заслуг, это мощный стимул для роста и развития. Каждая номинация, каждая победа — вдохновение для нас самих и для всех женщин, работающих в отрасли. С помощью таких премий мы показываем, что женщины могут добиваться успеха в своей профессии, становиться лидерами, вдохновлять и внедрять новые инициативы, которые помогут развитию отраслей промышленности».

Связать свою жизнь с энергетикой Ольгу вдохновил пример ее родителей. Мама работала на Балаковской АЭС в Саратовской обл., занималась проверкой работоспособности нового оборудования, которое поступало на станцию. Отец продолжает трудиться старшим мастером по обслуживанию энергооборудования и контрольно-­измерительных приборов на Балаковской ТЭЦ‑4.

После школы она окончила Балаковский политехнический техникум по специальности «электромонтер», прошла практику и начала работать на ТЭЦ электрослесарем, затем электромонтером. Занималась ремонтом, прокладкой кабеля, запуском оборудования после капитального ремонта. Потом перешла на строящийся металлургический завод. Без отрыва от производства получила высшее образование — диплом Балаковского института информационных технологий, стала инженером по автоматизации систем и учета. Этот опыт ей пригодился, когда в январе 2020 г. ее приняли в команду профессионалов «Полюс Вернинского» в Бодайбинском районе Иркутской обл.

«Я даже не знала, где именно находится Бодайбо, насколько далеко от моего дома месторождение Вернинское и что такое рудное золото. Трудностей я не боюсь, легка на подъем. А когда попала в коллектив, то сразу поняла, что очень рада такому повороту в своей жизни».

До вахты у Ольги Королевой путь неблизкий. Но она вновь и вновь готова преодолевать тысячи километров ради любимой работы. Вернинское первым среди предприятий «Полюса» внедрило автоматизированную систему контроля и учета теплоэнергетических ресурсов, охватывающую все объекты энергопотребления на ЗИФ, в карьере и вахтовом поселке. Анализируя полученные данные, можно точно спрогнозировать, какие объемы потребления необходимы на каждом из объектов, чтобы не допускать перегрузок и аварийных ситуаций, как снизить расходы.

Ольга постоянно в поиске идей: она прикладывает все силы, чтобы понять, как сделать энергосистему более эффективной, как улучшить процессы. Одна из ее инициатив связана с устранением энергетических потерь. В «Полюсе» принято поощрять творческие инициативы, всегда можно озвучить свою идею и быть услышанным.

Компания предоставляет своим сотрудникам широкие возможности для профессионального роста, повышения квалификации, в частности онлайн-­обучение и выездные командировки для обмена опытом. Для Ольги важно не только учиться самой, но и обучать других. Недавно, например, она вернулась из Магадана, где проводила с коллегами аттестацию сотрудников компании по электробезопасности.

С годами Ольга не перестала удивляться и восхищаться масштабами компании. Так, в настоящее время идет запуск новой площадки — ­Сухой Лог, одного из крупнейших месторождений золота в мире с доказанными запасами. Королева с коллегами непосредственно участвуют в ее развитии, буквально у них на глазах с нуля разрабатывается карьер, строятся новые объекты. В этой бизнес-­единице также будет внедряться автоматизированная система учета. И это для Ольги очередной новый уровень развития, новые возможности для карьеры.

Юлия Попова
«Полюс Проект», ведущий инженер отдела подземных горных работ
Призер в номинации «Лидер будущего»

Лучше гор могут быть только горы

Юлия Попова — горняк в третьем поколении, профессию изучала в Санкт-­Петербургском горном университете, отметившем в прошлом году свое 250‑летие. Обучение в прославленном вузе было не только познавательным, но и захватывающе интересным, и после окончания аспирантуры девушка осталась работать в Научном центре геомеханики и проблем горного производства при университете. Широкомасштабная трансформация минерально-сырьевого сектора, обусловленная ростом спроса на твердые полезные ископаемые, запустила интенсификацию производственных процессов и привела к увеличению глубины и масштаба рудников. Молодому специалисту приходилось решать множество разноформатных задач.

«Мы не говорим «горное дело», мы говорим «горное искусство». Направление, которым я занимаюсь, очень творческое, наша задача — предлагать новые ­решения в производстве ­работ как непосредственно при эксплуатации месторождения, так и на этапе проектирования».

Работа в научном центре предполагала постоянные командировки на подземную разработку рудных месторождений, поэтому Юлия уже имела достаточный производственный опыт. Однако, решив связать свою дальнейшую карьеру с «Полюсом», она более двух лет проработала вахтовым методом и только затем перешла в офис.

«У меня было четкое понимание: для того чтобы заниматься геомеханикой и планированием горных работ, необходимо досконально узнать, как работает предприятие, как лучше выполнять те или иные производственные процессы, их преимущества и недостатки, пообщаться с людьми, которые занимаются непосредственно эксплуатацией месторождения и видят недочеты каждого проекта, который реализуют. В результате я получила бесценный опыт по управлению состоянием горного массива, чтобы понимать, как лучше спроектировать процесс так, чтобы работа была наиболее эффективна».

Попова старалась как можно плотнее интегрировать свою деятельность в процесс добычи, чтобы понимать, что происходит в карьере, каким образом открытые работы коррелируют с подземными — например, как взрывы влияют на устойчивость выработок. Для этого приходилось тесно взаимодействовать с различными отделами, от геологов и маркшейдеров до специалистов по буро­взрывным работам. Кроме того, она очень быстро приобрела такое ценное для специалиста качество, как насмотренность.

Если поначалу нужно было в обязательном порядке самой посмотреть, потрогать руками все литологические разности (слои различных осадочных отложений), то спустя год Юлия уже могла сказать всё о конкретной выработке по ее трехмерной модели, полученной при помощи съемки высокоточными лазерными сканерами. И теперь, анализируя данные геологов о состоянии минерально-­сырьевой базы, т. е. о количестве и местонахождении полезных ископаемых, она с высокой точностью проектирует выемочные единицы с заданными параметрами и оптимальную технологию их извлечения.

Важной частью деятельности ведущего инженера является направление «геомеханика», суть которого заключается в том, чтобы наиболее эффективно планировать горные работы и быть уверенным в их безопасности. Анализируя полученные данные, специалист определяет, есть ли на данном участке тектонические или структурные нарушения, как их обойти, чтобы правильно подобраться к запасам, в какой последовательности вести работы.

Активное развитие данного направления в последние 10–15 лет обусловлено тем, что на месторождениях, где глубина залегания составляет до нескольких километров, работы открытым способом со временем становится вести экономически нецелесообразно. Поэтому, когда заканчивается открытая выработка, необходимо найти оптимальную точку для перехода к подземным горным работам, прежде всего с позиции соотношения пустой породы и наличия полезных запасов.

Юлия считает, что это очень увлекательный, творческий процесс. В настоящее время она изучает мировой опыт для поиска, обобщения и адаптации наилучших решений по автоматизации горных работ. Роботизация, дистанционное управление буровыми установками и самоходной техникой — первые шаги по переходу на цифровое горное производство в рамках индустрии 4.0. Конечной целью данной работы является создание так называемого безлюдного рудника, в том числе подземного, требующего минимального присутствия людей и, следовательно, более безопасного для персонала. Это общемировая тенденция для крупных горнодобывающих компаний, и «Полюс» стремительно продвигается в этом направлении.

Татьяна Демина
«Полюс Логистика», специалист группы по работе с контрагентами цеха складской логистики
Призер в номинации «Выбор жюри»

Логистический путь к успеху

Еще совсем недавно северная логистика была индустрией с исключительно мужским характером, где именно на мужские плечи ложилась ответственность за бесперебойную и качественную работу всевозможных складов, транспорта и, безусловно, людей — сотрудников компании. Но и эта отрасль в эпоху современного общества стала сферой профессиональных интересов женщин. Их количество в компании непрерывно растет. Сегодня мужчины и женщины решают логистические задачи в режиме 24/7 в постоянно меняющихся условиях, где успех, как и раньше, зависит от профессиональных качеств и умения быстро находить эффективные решения.

В сфере логистики Татьяна работает уже пять лет. В 2019 г. приехала в вахтовый поселок и устроилась в «Полюс Логистику». Сегодня она — технический исполнитель в цепи логистических связей по заправке топливом всей техники, находящейся в ведении Олимпиадинского ГОКа (Северо-Енисейский район Красноярского края). В ее ежедневные должностные обязанности входят формирование и обработка базы контрагентов и транспорта организации по заправке топливом, контроль за осуществлением прихода и списание топлива со складов и АЗС, разработка маршрутов перемещения топлива между складами, контроль за осуществлением перевозок топлива контрагентами и транспортом организации.

Работая специалистом в цехе транспортной логистики, она быстро поняла, что для успешного выполнения трудовых обязанностей в динамично развивающейся компании накопленных профессиональных знаний недостаточно. Приходилось ежедневно расширять кругозор в части транспортной и складской логистики: знакомиться с соответствующими положениями, инструкциями и многими другими нормативными документами. И когда уже казалось, что самое сложное позади — испытательный срок пройден и рабочие коммуникации налажены, — в компании начались масштабные перемены, в корне меняющие операционные процессы, в частности переход на новую учетную систему SAP. Кроме того, коллега-­наставник была переведена в другой отдел. С этого момента учиться и учить пришлось самой.

Татьяна активно включилась в процесс трансформации: вносила предложения, направленные на улучшение и эффективное использование SAP, благодаря которым появилась возможность осуществлять контроль за движением, списанием горюче-­смазочных материалов (ГСМ) между складами хранения и конечными потребителями. А разработанные ею отчеты движения ГСМ позволили разделить поток заправок в учетной системе на собственные и заправки контрагентов, что сократило время на их идентификацию и обработку.

Для молодого, но уже опытного специалиста Деминой 2022‑й стал годом наставничества, в течение которого в связи с расширением своего отдела она обучила работе четырех специалистов цеха транспортной логистики. К каждой из девушек ей удалось найти подход и в короткие сроки передать необходимый багаж знаний и опыта. Вообще благодаря личностным и профессиональным качествам Татьяны к ней на протяжении всего периода работы в компании постоянно обращаются за советом и помощью в решении производственных задач коллеги из других отделов.

«Для того чтобы быть хорошим специалистом, надо постоянно совершенствоваться. Работа в логистике требует солидного багажа знаний; необходимо развиваться, следить за ситуацией и трендами не только в регионах присутствия компании, но и в мире, быть в курсе всех последних событий. Ведь для того чтобы принимать верные решения, надо владеть информацией. Фактически мы всегда на связи, но далеко не все люди могут работать в таком режиме. На мой взгляд, у специалиста в сфере логистики должна быть высокая стрессоустойчивость и скорость принятия решений; с другой стороны, нужно обладать и такими чисто женскими качествами, как умение работать в условиях многозадачности, внимание к деталям, деликатность в общении».

Важное качество специалиста-­наставника — умение анализировать. Все стажеры разные, но при этом они должны выполнять одни и те же задачи. С другой стороны, одинаковые решения получить невозможно, поэтому к каждому нужно найти индивидуальный подход. Профессиональный наставник — это психолог, юрист, экономист, финансист, инженер, риск-менеджер — всего поне­многу. Немаловажен и личный пример. Татьяна гармонично сочетает в себе дисциплинированность, пунктуальность, отзывчивость с осуществлением четкого контроля за исполнением сотрудниками всех необходимых функций и процедур. Требовательность к самой себе и коллегам помогает достигать высоких результатов.

[1] «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из пяти ведущих глобальных золотодобывающих компаний, себестоимость производства на предприятиях которой является одной из самых низких в мире.

[2] Интервью с Аленой Стародубцевой читайте в BE № 5/2022, № 10/2023.