Онлайн 25 сентября

Вебинар из серии "ОбноWIMся"

Серия “ОбноWIMся” – это живое общение с ведущими представительницами отрасли о карьерном пути и профессиональных секретах успеха.

О спикере:

Екатерина Тышковская, директор по персоналу ANGIOPHARM, биотехнологической компании с амбициозными планами масштабирования. Сейчас мы растём взрывными темпами — двукратный рост, а продукция представлена практически во всех регионах РФ и 15 странах за пределами России.

Моя роль — создать систему управления персоналом, которая позволяет компании активно масштабировать бизнес. Я фокусируюсь на всех точках контакта с людьми: от HR-бренда, найма и адаптации до системы постановки целей, оценки, обучения и развития. Мне важна корпоративная культура, система охраны труда на производстве и благополучие сотрудников.

Я действующий доцент Финансового университета, автор книги «Мягкий менеджмент» (издательство АСТ) и учебника «Корпоративная культура, внутрикорпоративные коммуникации и бренд работодателя» (КНОРУС). И более 15 лет преподаю как приглашенный преподаватель коммуникации и лидерство в ВШЭ, Высшей Британской школе дизайна.

Родилась в Будапеште в 1978 году, окончила музыкальное училище (преподаватель музыкальной литературы и сольфеджио), МГУКИ (культуролог), ВШЭ (политические и бизнес-коммуникации, MBA). Мать восьмилетней дочери Евы.

Прошлый опыт в корпорациях: На протяжении 20 лет я управляла большими подразделениями в крупнейших российских компаниях:

ГК Брусника (численность всей компании 4000 человек, девелопер №1 в ЕРЗ) — выстроила HR-функцию с нуля 60 чел
Банк ВТБ (70 000 человек) — руководила функцией внутренних коммуникаций в Группе ВТБ, включая интеграцию 7 банков при слияниях (60 чел)
М.Видео (30 000 человек) — директор департамент коммуникаций и бренда работодателя (20 чел)
ВымпелКом (30 000 человек) — руководитель департамента корпоративной культуры (20 чел)
Оргкомитет “Сочи 2014” (55 000 человек в момент проведения) — руководитель службы внутренних коммуникаций, удостоена благодарности МОК, МПК, Правительства РФ и медали от Президента РФ (прямые подчиненные 60 чел)

Достижения:

Брусника: ускорила закрытие вакансий на 30% на падающем рынке, сократила текучесть на адаптации на 4 пп, реализовала программу удержания ключевых сотрудников через программы развития.
ВТБ: организовала успешную интеграцию 60 функциональных команд после слияний, повысила eNPS до 85 пп (уровень лучших работодателей), создала портал, признанный лучшим в стране по версии Russian Intranet Awards 2024
Сочи 2014: реализовала программу привлечения и удержания и гостеприимства со стороны волонтеров на Олимпийских и Паралимпийских играх в Сочи (25 000 волонтеров, 1500 спортсменов, 6500 гостей)

Профессиональные признания:

Лауреат Всероссийского рейтинга TOP-COMM (2018, 2019, 2020) — Топ-5 за самую эффективную работу в области внутренних коммуникаций
Лидер рейтинга TOP-COMM 2023
Победитель номинации «Интранет-лидер 2021» и «Интранет года 2024» Russian Intranet Awards
Мастер коммуникаций InterComm 2023
«Отличник ВТБ» 2021

Экспертиза:

Полный цикл управления HR в крупных организациях (от найма до планирования преемственности)
Трансформация и масштабирование HR-систем в период быстрого роста
Интеграция команд при слияниях и поглощениях
Построение employer branding и корпоративной культуры
Управление организационными изменениями
Сертифицированный коуч (GLP, ICF), фасилитатор

Для женщин в бизнесе ключевая тема — история о преодолении и гибридном развитии:

Мой путь не типичен для HR-директора. Я пришла в бизнес из культуры и музыки — это необычный бэкграунд для топ-менеджера, но он дал мне уникальный инструментарий: я вижу организацию как живую экосистему, не просто как механизм.

Я демонстрирую, как женщина может быть одновременно в разных ролях и добиваться успеха:

Топ-менеджер крупнейших корпораций в мужском-доминируемых секторах (банки, телеком, девелопмент)
Мать (воспитываю дочь)
Учёный и автор (две опубликованные книги, преподавание в ВШЭ)
Общественный деятель (участие в Олимпиаде Сочи и создание Ассоциации волонтерских центров)

Я показываю, что интеллектуальное развитие не конкурирует с семьёй — это интегрированный путь. Мой опыт музыканта, культуролога, коуча делает меня более гибкой, эмпатичной, креативной в управлении людьми.

За 20 лет я сыграла ключевую роль в переосмыслении роли HR-функции в России:

От сервисной функции к партнерской роли — я руководила трансформацией HR из аутсорсированной функции в стратегический партнер топ-менеджмента (пример: ВТБ, где я курировала функцию для 70 000 сотрудников и всей группы)
Лидер в digitalization HR — я внедряла автоматизацию интранетов как омниканальных систем на этапе, когда мало кто в России это делал
Защитница подлинной корпоративной культуры — в эпоху маркетингового шума я отстаивала честный диалог с сотрудниками. Мой портал ВТБ достигнул 40% ежедневной вовлечённости сотрудников «из полей» в рознице
Женщина в высокозатратных отраслях — я успешно управляла HR-функциями в секторах, традиционно мужских: банки, телеком, девелопмент, олимпийское строительство. Это показывает, что женщины могут быть услышаны и эффективны в любом контексте
Сторонница благополучия и безопасности сотрудников — мой фокус на охране труда, психологическом благополучии и культуре, где ценится достоинство человека, противостоит старой модели управления через страх
Наставник и образовательный лидер — через преподавание я готовлю новое поколение HR-профессионалов, многие из которых — женщины

Слово о компании ANGIOPHARM:
Я привела с собой опыт работы в системообразующих компаниях в фазу масштабирования инновационной компании, где HR становится конкурентным преимуществом. В биотехнологическом бизнесе люди — это главный актив, и я строю систему, которая притягивает лучших.

Почему это имеет значение:
Я показываю женщинам в HR, что можно достичь вершин в карьере, не теряя себя, не отказываясь от семьи, развития и творчества. HR — это не второстепенная функция; это место, где формируется будущее компаний и общества.